سیلز ٹارگٹ اورینٹڈ مینجمنٹ

1. انوینٹری مینجمنٹ کا مکمل نفاذ

تمام آرڈرز کو نئی پیداوار سے پہلے انوینٹری مختص کرنے کو ترجیح دینے کے اصول پر سختی سے عمل کرنا چاہیے۔

2. ماہانہ کارکردگی کا جائزہ

ایویلیویشن پلیٹ فارمز کے ذریعے عوامی درجہ بندی، "قابل عروج، کم کارکردگی دکھانے والے دستبردار" میکانزم کو فروغ دیتے ہیں۔

3. بیرون ملک توسیع

RMB 2 ملین کے آپریشنل ہدف کے ساتھ، علی بابا انٹرنیشنل سٹیشن پر موجودگی قائم کریں۔

4. پروجیکٹ کی پیشرفت

ووشی پروجیکٹ (10,000㎡) بنیادی طور پر مکمل ہوا۔

ژیان پروجیکٹ (10,000㎡) نمونے کی پیداوار مکمل اور بلک سپلائی کے مرحلے میں داخل ہو گئی۔

5. آرڈر کی ترقی

لیٹیویا اور گورجیا کے لیے بعد از فروخت سروس اور پراجیکٹ فالو اپ

6. کام کا طریقہ کار

سیلز-پر مبنی، کسٹمر-ڈیمانڈ-پر مبنی ورک فلو بنائیں
تمام محکموں (پیداوار، تکنیکی، لاجسٹکس) کو فروخت کی حمایت کے لیے مکمل تعاون کرنا چاہیے۔
تمام ملازمین کو اس اصول پر عمل کرنا چاہیے: "حل پر توجہ مرکوز کریں، بہانے نہیں۔"