انتظامیہ کی طرف سے درج ذیل کوالٹی مینجمنٹ کا آغاز کیا گیا ہے اور یہ ہمارے برانڈ کو مضبوط کرنے کے لیے 2026 کے پورے سال کا احاطہ کرے گا۔
I. پیداوار کا انتظام
کے مقصد کو سختی سے نافذ کریں۔"زیرو اضافی انوینٹری۔"
ورکشاپ کے نگرانوں کو روزانہ کے معیارات اور رپورٹ کے مطابق پیداواری کارروائیوں کی نگرانی کرنی چاہیے۔روزانہ مکمل پیداوار کا ڈیٹاڈیٹا کو یقینی بنانے کے لیے وقت پردرست، شفاف اور بروقت, مکمل-پروسیس پروڈکشن کنٹرول حاصل کرنا۔
II آرڈر مینجمنٹ
کے اصول پر سختی سے عمل کریں۔"پہلے موجودہ انوینٹری کا استعمال کریں، پھر پیداوار کا بندوبست کریں۔"
نیا آرڈر جاری کرنے سے پہلے پہلے انوینٹری کو چیک کرنا ضروری ہے۔
پیداوار صرف اس وقت شروع کی جاسکتی ہے جب وہاں ہو۔دستیاب اسٹاک یا ناکافی اسٹاک، اس طرح ماخذ پر غیر ضروری انوینٹری کی تعمیر کو روکتا ہے۔
III بقایا ملازمین
ملازمین کو فوری طور پر ٹیم لیڈرز کے کام کے انتظامات کا جواب دینا چاہیے۔
انہیں پوری پروڈکشن لائن کے عمل کو فعال طور پر سیکھنا چاہئے، بشمول:
- کاٹنا
- پیکجنگ
- لپیٹنا
- دیگر مکمل-عمل کی مہارتیں۔
بننے کے لئےکثیر-ہنر مند ملازمینمتعدد کاموں کو سنبھالنے کے قابل۔
چہارم سال-آخری ترغیبات
سال-کے اختتامی بونس کمپنی کے حاصل کرنے پر مبنی ہوتے ہیں۔سالانہ منافع کے اہداف.
ان ملازمین کو خصوصی انعامات دیئے جائیں گے جو:
- کام کے گروپوں میں فعال طور پر جواب دیں۔
- فوری طور پر بات چیت کریں
- کام کے دوران زیادہ ذمہ داری کا مظاہرہ کریں۔
V. لاجسٹک آپٹیمائزیشن
پلیٹ فارمز پر انحصار کریں جیسے:
- ہوولا
- یونمنیمن
فروغ دینے کے لئےلاجسٹکس آٹومیشن، جس میں مالیاتی عملہ قیادت کر رہا ہے جبکہ دیگر ملازمین شپمنٹ کی تکمیل میں مدد کرتے ہیں۔
نقل و حمل کے تمام اخراجات ہوں گے۔کمپنی کی طرف سے مرکزی طور پر ادا کیا جاتا ہے.
فروری 1st 2026
جیانگ سو بیدائی انرجی-سیونگ بلڈنگ میٹریلز کمپنی، لمیٹڈ کے لیے انتظام